守正创新 善作善成 | 大卫物业召开2024年10月份运营工作分析会

作者：本站　来源：本站　日期：2025-01-08 10:59:14　人气：36

  为总结分析2024年10月经营任务完成情况，安排2024年年前重点工作，2024年11月2日，公司召开2024年10月份运营分析会。会议围绕项目管理、能力建设、市场开发等工作进行深入探讨，总结亮点、检视问题、找准方向、明确目标。

  新人自我介绍

  新人表示：愿与大家通力协作，加强学习、加快磨合，在新的岗位上不辱使命、不负重托、守正创新、善作善成，为加快推进大卫为一流物业企业作出自己应有的贡献。

  项目经理就各自项目合同保全、现场品质、物业收费、安全管控、客户关系、人力成本管控等方面以及第11月份工作计划进行汇报。

  会上，大家聚焦2024年10月份各项指标完成情况，对重点工作进行全面分析，对管理中存在的不足进行总结，并对11月份工作计划进行汇报，全力冲刺年度目标任务，不断提升客户满意度，精耕深耕，争创效益；勠力同心，使命必达。

  时道静、张亚军分管项目工作进行10月份总结和11月份计划

  围绕业务推进、管理优化等多个维度进行深入探讨，总结亮点、检视问题、找准方向、明确目标。对10月份经营指标、管理指标达成情况进行逐一讲解，并对11月份工作进行铺排，要求各项目直面问题，精准施策，同时以完成年度目标为落脚点，有效制定年底前的工作推进计划和保障措施。号召项目需围绕经营指标，增强学习的主动性，不断夯实业务能力。

  张亚军在作全委项目10月份总结和11月份计划的同时，宣布《关于全委项目三季度及全年奖惩办法》《关于全委项目实行全员打卡考勤的决定》《关于城市之光路演的表彰通报》《关于胭脂山花园项目2024年9月被房管局登记扣分的相关责任人处罚通报》等文件。

  “保持忠诚、坚守干净、敢于担当。”是衡量管理人员是否合格、是否过硬的基本要求。忠诚是工作之魂，干净是立身之本，担当是成事之要。锤炼修养，坚定忠诚的品格；自我约束，守住干净干事之本；责任上肩，坚持敢于担当的工作原则。

  总经理罗卫华对公司10月份整体工作进行点评，并就11月份管理/运营工作进行布署。罗总要求各项目提高经营意识和服务意识，用数据说话，用实例把脉，提出四季度要以提升质量意识和安全意识作为品质工作的基础和核心，积极维护客户关系，确保项目成功续签；抓回款，制定切实有效的回款策略确保四季度回款顺利；做好财务预算工作，提高成本意识，保利润，开源增收；提升市拓能力，打好市场攻坚战；做好项目管控，优化机制协同，不断提升项目管理水平，提升与客户满意度。

  罗总就10月份完成情况、经营指标完成情况等几个维度，通过数据呈现成果，并对重点工作进行回顾，深入剖析管理过程中存在的问题。安排布置年前经营工作改进思路，号召大家要坚定信心，主动作为，积极推进各项工作，进一步提高各项举措的针对性、有效性，全力以赴完成全年目标任务。

  学习《解密新物业时代的收缴率提升策略》 

  从在新物业背景下，高收缴率的重要性体现在哪些方面？提升物业费收缴率，可以从哪几个方面入手等方面进行学习和领悟，打造“五最”（最安全、最干净、最高效、最方便、最温暖）环境，将“四保一服务”（保安、保洁、保绿、保修、物业服务）作为大卫生存的生命线。

  罗总在学习结束后进行了总结发言：物业行业正不断突破传统服务模式，这种突破涵盖了新的价值服务、新的行业服务边界、新的行业管理模式等，这些突破对于品质提升、尤其是对于我们本期介绍的收缴率提升方面有着深远的影响。

  罗总强调：公司经营形势和压力依然严峻，当前市场环境复杂多变，物业行业面临着诸多挑战。在这样的背景下，公司更需要团结一心、共同抵御大环境的艰难。要始终坚持问题导向，工作中要做到管理向深、责任下沉、计划向细、考核向严。拓市场、抓回款、强管理、降成本、增效益，以决胜的信心、冲刺的劲头、攻坚的力度，全力打好收官之战，为2025年工作打下坚实的基础。